Leadership Consulting

Als Konsequenz unserer über viele Jahre gewachsenen Vertrauensverhältnisse zu Top-Entscheidern in unseren Branchen übernehmen wir zunehmend auch das längerfristig angelegte Coaching und Sparring ausgewählter Führungskräfte.

Hierbei begleiten wir Unternehmer, Eigentümer, langfristig engagierte Investoren und die C-Ebene bei ihren Nachfolgeplanungen im Top-Management. Das Coaching, die Analyse und Verbesserung der Führungskultur oder die Optimierung der Performance eines Management-Teams oder Unternehmensbereiches stehen für unsere Klienten dabei im Vordergrund. Auf Grundlage unserer eigenen Branchen- und Managementerfahrungen können somit unsere Berater wertvolle Beiträge für unsere Klienten und ihre Führungskräfte bieten. Bei Problemstellungen, die unseren direkten, persönlichen Kenntnis- und Erfahrungshintergrund übersteigen bzw. nicht betreffen, ermöglichen wir über unsere Partnergesellschaften ein einzigartiges, global aufgestelltes Netzwerk von qualifizierten Experten.

In der strategischen HR-Beratung lassen wir uns von diesen Grundüberzeugungen leiten: Die Personalarbeit sollte nicht Selbstzweck sein, sondern immer als Anker der Unternehmensstrategie verstanden werden. Um sich den strategischen und wertschöpfenden Aufgaben im Personalbereich effektiv widmen zu können, ist zuerst die sichtbare „operative Exzellenz“ sämtlicher administrativer HR Produkte und Prozesse sicherzustellen. Die Initiatoren dieser strategischen Ausrichtung im HR Bereich sollten eine adäquate Kompetenz mitbringen gepaart mit dem notwendigen Commitment und nachhaltiger Unterstützung des Top Managements sowie einflussreichen Multiplikatoren in der Organisation.

In der wertschöpfenden Personalarbeit geht es im Kern vereinfacht um den richtigen Mitarbeiter auf der richtigen Position. Im Zentrum unserer Leadership Beratung steht daher die Entwicklung eines strategischen Kompetenzmanagements. Basierend auf der Kultur, den Werten und den Zielen des Unternehmens entsteht ein Kompetenzmodell, aus dem ein strukturierter und konsistenter HR-Kreislauf als wertschöpfende Prozesskette aufgebaut wird: